曼联

第一章医疗联合体相关概述

1.1 医联体的基本介绍

1.1.1 医联体概念界定

1.1.2 医联体建设作用

1.1.3 医联体建设意义

1.1.4 医联体建设局限性

1.2 医联体的主要分类

1.2.1 按合作关系分

1.2.2 按医院类别分

1.2.3 按涉及地域分

1.3 开展医联体建设给民众带来的便利

1.3.1 就近就医

1.3.2 便捷就医

1.3.3 获得全面服务

1.3.4 节省医药费用

第二章2018-2022年国际医疗联合体建设模式分析及经验借鉴

2.1 国际医联体建设主要模式

2.1.1 策略联盟

2.1.2 服务等级网络

2.1.3 实体区域医疗中心

2.1.4 委托管理

2.1.5 集团式联合体

2.1.6 联合兼并式医院集团

2.2 美国医联体建设

2.2.1 医疗资源整合实践

2.2.2 模式建设状况

2.2.3 模式发展不足点

2.2.4 模式优势分析

2.3 英国医联体建设

2.3.1 医疗资源整合实践

2.3.2 模式建设状况

2.3.3 模式发展不足点

2.3.4 模式优势分析

2.4 新加坡医联体建设

2.4.1 模式建设状况

2.4.2 模式发展不足点

2.4.3 模式优势分析

2.5 国际医联体建设对我国的启示

2.5.1 政府职能方面

2.5.2 医联体建设方面

2.5.3 基层建设方面

2.5.4 社会认知方面

2.5.5 配套政策方面

第三章2018-2022年中国曼联医疗联合体建设发展环境分析

3.1 经济环境

3.1.1 宏观经济概况

3.1.2 固定资产投资

3.1.3 城镇化发展水平

3.1.4 宏观经济展望

3.2 政策环境

3.2.1 试点工作开展

3.2.2 政府大力推动

3.2.3 指导意见发布

3.2.4 绩效考核方案

3.2.5 分级诊疗制度

3.2.6 地方政策动态

3.3 社会环境

3.3.1 人口规模与构成

3.3.2 居民收入水平

3.3.3 医疗卫生资源

3.3.4 居民社会保障

3.4 技术环境

3.4.1 大数据技术

3.4.2 区块链技术

第四章2018-2022年中国曼联医疗联合体建设深度分析

4.1 2018-2022年中国曼联医联体建设状况

4.1.1 医联体建设尝试

4.1.2 医联体建设需求

4.1.3 医联体建设进展

4.1.4 医联体建设现状

4.1.5 全国医联体联盟成立

4.1.6 医联体整合机制

4.1.7 区域医联体建设成效

4.2 2018-2022年中国曼联康复医疗联合体发展分析

4.2.1 基本概念界定

4.2.2 形成方式分析

4.2.3 形成动因分析

4.2.4 主要类型分析

4.2.5 主要存在问题

4.2.6 发展对策建议

4.3 医联体与各利益相关者的博弈及其运作模式分析

4.3.1 政府与医联体

4.3.2 患者与医联体

4.3.3 核心医院与各成员医院

4.3.4 医联体与非成员医院

4.3.5 医联体运作模式分析

4.4 中国曼联医联体发展困境及策略分析

4.4.1 医联体建设中存在的问题

4.4.2 区域医联体信息化建设困境

4.4.3 医联体建设发展对策建议

4.4.4 区域医联体信息化建设对策

第五章中国曼联医疗联合体发展模式分析

5.1 医联体的组织模式

5.1.1 医疗联合体

5.1.2 医疗共同体

5.1.3 专科联盟

5.1.4 远程医疗协作网

5.2 医联体的实践模式

5.2.1 紧密型

5.2.2 半紧密型

5.2.3 松散型

5.2.4 互联网+

5.2.5 典型案例

5.2.6 对比分析

5.3 医联体的运作模式

5.3.1 集团化模式

5.3.2 委托代管模式

5.3.3 院办院管模式

5.3.4 医疗协作模式

5.3.5 联合兼并模式

5.3.6 股份制合作模式

第六章中国曼联重点区域医疗联合体建设状况及规划特点

6.1 西安医联体建设

6.1.1 区域医联体建设进展

6.1.2 专科医联体建立通知

6.1.3 区域医联体发展问题

6.1.4 区域医联体建设建议

6.2 上海医联体建设

6.2.1 区域医联体建设初衷

6.2.2 区域医联体建设进程

6.2.3 区域医联体建设动态

6.2.4 区域医联体制约因素

6.2.5 推进医联体建设策略

6.3 浙江医联体建设

6.3.1 区域医联体建设模式

6.3.2 宁波医联体建设分析

6.3.3 区域医联体建设目标

6.3.4 区域医联体保障机制

6.4 广东医联体建设

6.4.1 区域医联体建设现状

6.4.2 医联体建设指引发布

6.4.3 区域医联体建设目标

6.4.4 区域医联体建设保障

6.5 新疆医联体建设

6.5.1 区域医联体建设模式

6.5.2 区域医联体建设任务

6.5.3 区域医联体建设现状

6.5.4 区域医联体建设对策

6.5.5 区域医联体建设目标

6.6 内蒙古医联体建设

6.6.1 区域医联体政策支持

6.6.2 区域医联体建设现状

6.6.3 区域医联体建设动态

6.6.4 区域医联体建设措施

6.7 西藏医联体建设

6.7.1 区域医疗发展新格局

6.7.2 区域首个医联体成立

6.7.3 区域医联体建设成效

6.8 其他地区医联体建设

6.8.1 辽宁

6.8.2 广西

6.8.3 云南

6.8.4 河北

6.8.5 湖北

第七章中国曼联医疗联合体典型案例分析

7.1 西安朝阳医院医疗联盟

7.1.1 联盟基本介绍

7.1.2 医联体积极效果

7.1.3 医联体建设问题

7.2 深圳市罗湖医院集团

7.2.1 集团基本介绍

7.2.2 集团组织框架

7.2.3 集团突破性改革

7.2.4 集团运营管理模式

7.3 南京鼓楼医院集团

7.3.1 集团基本介绍

7.3.2 集团发展策略

7.3.3 医院改革经验

7.4 安徽医科大学第二附属医院

7.4.1 医院基本介绍

7.4.2 医联体建设合作模式

7.4.3 模式主要存在的问题

7.4.4 医联体模式改进建议

第八章2023-2029年中国曼联医疗联合体建设投资分析及前景趋势预测

8.1 中国曼联医联体建设投资机会分析

8.1.1 政策支持机遇

8.1.2 宏观经济利好

8.1.3 社会需求影响

8.1.4 技术能力提升

8.2 中国曼联医联体建设投资风险预警

8.2.1 政策风险

8.2.2 经济风险

8.2.3 社会风险

8.2.4 技术风险

8.2.5 法律风险

8.2.6 投资对策

8.3 中国曼联医联体建设前景及趋势预测

8.3.1 未来发展思路

8.3.2 发展趋势分析

8.3.3 未来发展方向

附录：

附录一：国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见

图表目录

图表1 2018-2022年国内生产总值及其增长速度

图表2 2022年按领域分固定资产投资（不含农户）及其占比

图表3 2022年分行业固定资产投资（不含农户）及其增长速度

图表4 2022年固定资产投资新增主要生产与运营能力

图表5 2022年固定资产投资（不含农户）同比增速

图表6 2022年固定资产投资（不含农户）主要数据

图表7 全国各地医联体政策汇总（一）

图表8 全国各地医联体政策汇总（二）

图表9 2018-2022年全国各地颁布医联体相关政策数量

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