我公司拥有所有研究报告产品的唯一著作权,当您购买报告或咨询业务时,请认准“曼联钧略”商标,及唯一官方网站曼联体育网(www.xxdwzd.com)。若要进行引用、刊发,需要获得曼联体育的正式授权。
- 报告目录
- 研究方法
现代农业是在现代工业和现代科学技术基础上发展起来的农业,是萌发于资本主义工业化时期,而在第二次世界大战以后才形成的发达农业。其主要特征是广泛地运用现代科学技术,由顺应自然变为自觉地利用自然和改造自然,由凭借传统经验变为依靠科学,成为科学化的农业,使其建立在植物学、动物学、化学、物理学等科学高度发展的基础上;把工业部门生产的大量物质和能量投入到农业生产中,以换取大量农产品,成为工业化的农业;农业生产走上了区域化、专业化的道路,由自然经济变为高度发达的商品经济,成为商品化、社会化的农业。
曼联体育发布的《2021-2027年中国曼联现代农业产业发展动态及市场规模预测报告》共十六章。首先介绍了现代农业行业市场发展环境、现代农业整体运行态势等,接着分析了现代农业行业市场运行的现状,然后介绍了现代农业市场竞争格局。随后,报告对现代农业做了重点企业经营状况分析,最后分析了现代农业行业发展趋势与投资预测。您若想对现代农业产业有个系统的了解或者想投资现代农业行业,本报告是您不可或缺的重要工具。研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
第一章现代农业相关概述
1.1 农业生产的发展历程
1.1.1 原始农业阶段
1.1.2 传统农业阶段
1.1.3 现代农业阶段
1.2 现代农业的定义及内涵
1.2.1 现代农业基本定义
1.2.2 现代农业发展特征
1.2.3 现代农业基本类型
1.2.4 现代农业演进阶段
1.2.5 现代农业发展意义
1.3 中国曼联传统农业与现代农业的显著区别
1.3.1 经营目标差异
1.3.2 生产技术不同
1.3.3 经营规模不同
第二章2016-2020年中国曼联现代农业外部发展环境分析
2.1 经济环境
2.1.1 国民经济运行状况
2.1.2 农业经济平稳增长
2.1.3 经济转型升级形势
2.1.4 宏观经济发展预测
2.2 政策环境
2.2.1 农业可持续发展规划
2.2.2 农村新业态发展政策
2.2.3 农业供给侧改革意见
2.2.4 “互联网+”现代农业方案
2.2.5 乡村振兴战略部署
2.2.6 农业现代化发展规划
2.3 社会环境
2.3.1 人口结构分析
2.3.2 居民收入水平
2.3.3 重视粮食安全
2.3.4 环境保护状况
2.4 技术环境
2.4.1 信息技术应用
2.4.2 物联网的应用
2.4.3 生物技术应用
2.4.4 农业机械技术
2.5 水土环境
2.5.1 水资源环境
2.5.2 土壤污染状况
2.5.3 耕地质量特点
第三章2016-2020年中国曼联现代农业发展分析
3.1 全球现代农业发展经验借鉴
3.1.1 全球现代农业发展类型
3.1.2 国外现代农业发展模式
3.1.3 国外农业合作经济组织
3.1.4 发达国家农业现代化发展
3.1.5 发达国家现代农业扶持政策
3.2 中国曼联现代农业发展形势及任务
3.2.1 发展机遇分析
3.2.2 面临挑战分析
3.2.3 历史使命分析
3.2.4 发展目标分析
3.2.5 政策取向探索
3.3 2016-2020年中国曼联现代农业发展现状
3.3.1 现代农业发展历程
3.3.2 现代农业发展意义
3.3.3 现代农业发展成效
3.3.4 现代农业形态特征
3.3.5 现代农业体系建设
3.3.6 农村产业融合发展
3.4 中国曼联现代农业发展存在的问题
3.4.1 农民科学文化素质较低
3.4.2 农业科技水平程度问题
3.4.3 农业产业化竞争力较弱
3.4.4 农业基础设施建设落后
3.4.5 农业服务方式转变滞后
3.5 中国曼联现代农业发展的对策建议
3.5.1 提高农民的文化素质
3.5.2 提高农业科技水平
3.5.3 加强农产品质量监管
3.5.4 加大农业资金投入
第四章2016-2020年中国曼联现代农业机械化发展分析
4.1 农业机械化对农业建设的重要性
4.1.1 农机化发展意义
4.1.2 生产效率提升
4.1.3 科技成果转化
4.1.4 发展方式转变
4.1.5 高素质队伍建设
4.2 中国曼联农业机械化发展综述
4.2.1 农机工业运行状况
4.2.2 农机化发展水平
4.2.3 农机农艺融合发展
4.2.4 农机发展相关政策
4.2.5 农机购置补贴意见
4.3 中国曼联农业机械化发展存在问题
4.3.1 农业机械化程度较低
4.3.2 农业机械化发展规模小
4.3.3 缺乏健全农机服务体系
4.4 中国曼联农业机械化水平提升策略
4.4.1 创建农业机械化服务体系
4.4.2 加强农业机械的使用培训
4.4.3 构建农业机械的创新体系
4.5 中国曼联农业机械化发展前景展望
4.5.1 农机化发展趋势
4.5.2 农机化发展机遇
4.5.3 农机化发展方向
4.5.4 农机化发展目标
第五章2016-2020年中国曼联现代农业信息化发展分析
5.1 国外农业信息化发展和推进模式
5.1.1 美国
5.1.2 日本
5.1.3 德国
5.1.4 比较分析
5.2 中国曼联农业信息化发展综述
5.2.1 农业信息化概念与要素
5.2.2 农业信息化的基本内容
5.2.3 农业信息技术发挥作用
5.2.4 农业信息化发展现状
5.2.5 农业领域应用信息技术
5.3 中国曼联农业信息化发展中存在的问题分析
5.3.1 基础设施建设问题
5.3.2 政府主导作用缺乏
5.3.3 人员素质亟待提高
5.3.4 服务效率有待提高
5.4 中国曼联加快推进农业信息化发展的对策分析
5.4.1 强化政府支持
5.4.2 完善支撑体系
5.4.3 推动产业开发
5.4.4 区域合理发展
5.5 中国曼联农业信息化发展战略分析
5.5.1 信息化促进农业升级
5.5.2 农业信息化发展方向
5.5.3 农业信息化发展机遇
第六章2016-2020年中国曼联绿色农业发展分析
6.1 绿色农业相关概述
6.1.1 绿色农业基本定义
6.1.2 绿色农业内涵界定
6.1.3 绿色农业基本特征
6.2 绿色农业发展的必要性
6.2.1 恪守农产品质量安全底线
6.2.2 带动技术和产业结构发展
6.2.3 改善水土资源及环境质量
6.2.4 提升农产品国际市场竞争力
6.3 2016-2020年中国曼联绿色农业发展综述
6.3.1 绿色农业支持政策
6.3.2 绿色农业发展成效
6.3.3 绿色农业发展机会
6.3.4 绿色农业发展思路
6.4 中国曼联绿色农业发展面临的问题
6.4.1 缺乏绿色农业发展意识
6.4.2 缺乏行业相应的配套制度
6.4.3 缺乏先进的技术支撑发展
6.4.4 行业缺乏足够的资金支持
6.5 中国曼联绿色农业发展的对策建议
6.5.1 提高全社会的绿色消费意识
6.5.2 建立行业发展的体系与制度
6.5.3 强化绿色农业法治的科技支撑
6.5.4 加大绿色农业法治的资金投入
第七章2016-2020年中国曼联观光休闲农业发展分析
7.1 观光休闲农业的基本情况
7.1.1 概念及内涵
7.1.2 常见发展形式
7.1.3 发展基本原则
7.1.4 发展目标任务
7.1.5 行业发展方向
7.1.6 发展现实意义
7.2 2016-2020年国外观光休闲农业发展模式
7.2.1 欧洲乡村农庄
7.2.2 澳洲葡萄酒庄园
7.2.3 法国普罗旺斯
7.2.4 韩国周末农场
7.2.5 日本生态交流型
7.2.6 德国度假农场
7.2.7 南非鸵鸟农庄
7.3 2016-2020年中国曼联观光休闲农业发展现状
7.3.1 产业发展优势
7.3.2 产业发展规模
7.3.3 产业运行特点
7.3.4 产业支持政策
7.3.5 产业发展潜力
7.4 中国曼联休闲观光农业发展模式分析
7.4.1 农业生产型
7.4.2 民俗文化型
7.4.3 生态农业旅游型
7.4.4 农业科技示范园
7.5 观光休闲农业开发规划的重要原则
7.5.1 绿色生态原则
7.5.2 宏微观有机结合
7.5.3 科学合理原则
7.5.4 结合当地市场状况
7.6 中国曼联观光休闲农业存在的问题及相应对策
7.6.1 发展中的主要缺失
7.6.2 建设管理中的隐忧
7.6.3 经营模式弊病分析
7.6.4 产业促进建议探讨
7.6.5 产业升级策略思考
7.6.6 科学发展路径分析
第八章2016-2020年中国曼联设施农业发展分析
8.1 设施农业基本概述
8.1.1 设施农业概念定义
8.1.2 设施农业主要特征
8.1.3 设施农业基本类型
8.1.4 设施农业综合效益
8.2 国外设施农业发展分析
8.2.1 全球设施农业发展状况
8.2.2 国外主要国家设施农业分析
8.2.3 国外设施农业发展经验
8.2.4 国外设施农业智能化发展
8.2.5 全球设施农业发展技术
8.2.6 全球设施农业发展趋势
8.3 中国曼联设施农业发展分析
8.3.1 设施农业发展历史
8.3.2 设施农业发展意义
8.3.3 设施农业发展规模
8.3.4 设施农业综合效益
8.3.5 设施农业区域布局
8.4 物联网技术在设施农业中的应用分析
8.4.1 设施农业物联网发展
8.4.2 设施农业物联网应用
8.4.3 物联网应用存在问题
8.4.4 物联网应用研究方向
8.5 中国曼联设施农业发展的问题剖析
8.5.1 发展制约因素
8.5.2 行业发展瓶颈
8.5.3 行业存在问题
8.5.4 区域发展差别
8.6 中国曼联设施农业的发展策略
8.6.1 加强政策引导
8.6.2 加强科技研发
8.6.3 加强技术推广
8.6.4 注重差异化发展
8.6.5 开展技术培训
8.6.6 提供科技服务
第九章2016-2020年中国曼联生态循环农业发展分析
9.1 生态循环农业的基本情况
9.1.1 生态循环农业的概念特点
9.1.2 循环农业与传统农业比较
9.1.3 生态循环农业注意事项
9.1.4 生态循环农业发展要求
9.2 国外循环农业发展经验借鉴
9.2.1 国外发展模式及启示
9.2.2 德国循环农业发展
9.2.3 日本循环农业经验
9.2.4 美国循环农业启示
9.3 2016-2020年中国曼联生态循环农业发展综述
9.3.1 循环农业和生态农业相辅
9.3.2 循环农业发展意义分析
9.3.3 生态循环农业配套政策
9.3.4 生态循环农业建设现状
9.3.5 生态循环农业示范现状
9.3.6 区域生态循环农业建设
9.3.7 循环农业生产经营体系
9.3.8 生态循环农业技术模式
9.4 中国曼联生态循环农业发展模式分析
9.4.1 创意农业循环经济模式
9.4.2 立体复合循环模式
9.4.3 以畜禽粪便为纽带的循环模式
9.4.4 种养加功能复合模式
9.4.5 以秸秆为纽带的循环模式
9.5 中国曼联生态循环农业发展中存在的问题
9.5.1 农民思想守旧
9.5.2 技术过于落后
9.5.3 循环利用率较低
9.5.4 农业过度“工业化”
9.6 中国曼联循环农业发展对策与战略
9.6.1 农业循环经济发展思路
9.6.2 优化循环农业发展布局
9.6.3 农业循环经济发展建议
9.6.4 现代循环农业发展战略
9.6.5 生态循环农业发展方向
第十章2016-2020年中国曼联其他类型农业发展分析
10.1 特色农业
10.1.1 行业概念定义
10.1.2 行业发展意义
10.1.3 行业类型介绍
10.1.4 行业发展模式
10.1.5 行业存在问题
10.1.6 行业发展策略
10.2 立体农业
10.2.1 行业概念定义
10.2.2 行业基本特征
10.2.3 行业发展模式
10.2.4 行业作用分析
10.2.5 行业发展现状
10.2.6 未来发展应用
10.3 订单农业
10.3.1 行业主要特征
10.3.2 行业具体形式
10.3.3 行业价值意义
10.3.4 行业发展现状
10.3.5 行业存在问题
10.3.6 行业发展措施
10.4 品牌农业
10.4.1 行业概念及特性
10.4.2 行业发展现状
10.4.3 行业建设动态
10.4.4 行业发展问题
10.4.5 行业发展思考
10.4.6 行业政策建议
10.5 精准农业
10.5.1 行业基本概述
10.5.2 行业发展现状
10.5.3 关键技术应用
10.5.4 国外经验借鉴
10.5.5 行业发展趋势
第十一章2016-2020年中国曼联现代农业重点区域发展状况
11.1 山东省
11.1.1 农业经济运行状况
11.1.2 现代农业发展成果
11.1.3 现代农业建设形势
11.1.4 现代农业发展布局
11.2 河南省
11.2.1 农业经济运行现状
11.2.2 现代农业发展优劣势
11.2.3 现代农业重点任务
11.2.4 现代农业发展措施
11.2.5 现代农业发展机遇
11.2.6 现代农业发展规划
11.3 江苏省
11.3.1 农业经济运行现状
11.3.2 农业深化改革发展
11.3.3 行业财政扶持政策
11.3.4 金融支持行业发展
11.3.5 现代农业项目发展
11.4 河北省
11.4.1 农业经济运行状况
11.4.2 休闲农业发展规模
11.4.3 互联网+现代农业
11.4.4 现代农业发展计划
11.5 四川省
11.5.1 农业经济运行现状
11.5.2 现代农业发展成就
11.5.3 育种攻关发展成效
11.5.4 财政支持产业发展
11.6 湖北省
11.6.1 农业经济运行现状
11.6.2 休闲农业发展现状
11.6.3 农业机械化发展规划
11.6.4 金融支持行业发展
11.6.5 现代农业发展重点
11.6.6 现代农业发展规划
11.7 湖南省
11.7.1 农业经济运行现状
11.7.2 现代农业发展成就
11.7.3 现代农业有利因素
11.7.4 现代农业发展问题
11.7.5 现代农业发展对策
11.7.6 现代农业发展战略
11.7.7 现代农业发展规划
11.8 广东省
11.8.1 农业经济运行现状
11.8.2 互联网+现代农业发展
11.8.3 现代农业发展规划
11.9 黑龙江省
11.9.1 农业经济运行状况
11.9.2 现代农业建设成效
11.9.3 现代农业体系建设
11.9.4 重点工程项目建设
11.9.5 现代农业发展前景
11.10 辽宁省
11.10.1 农业经济运行现状
11.10.2 智慧农业典型案例
11.10.3 农业改革标准推进
11.10.4 健全财政支农机制
11.10.5 现代农业发展思考
11.10.6 现代农业建设意见
第十二章2016-2020年中国曼联现代农业产业园区建设状况
12.1 中国曼联现代农业示范区发展现状
12.1.1 示范区综合评价
12.1.2 示范区发展水平
12.1.3 示范区区域格局
12.1.4 示范区建设现状
12.1.5 示范区发展模式
12.1.6 示范区问题分析
12.1.7 示范区发展建议
12.2 安徽省现代农业产业园区
12.2.1 产业园区建设规模
12.2.2 区域园区发展状况
12.2.3 产业园区建设计划
12.3 江西省现代农业产业园区
12.3.1 示范园区发展状况
12.3.2 区域园区建设规模
12.3.3 示范园区建设政策
12.3.4 示范园区建设计划
12.4 福建省现代农业产业园区
12.4.1 产业园区发展现状
12.4.2 产业园区创建通知
12.4.3 产业园区建设计划
12.5 四川省现代农业产业园区
12.5.1 产业园区建设规模
12.5.2 区域园区发展状况
12.5.3 产业园区建设意见
12.5.4 产业融合示范园区
12.5.5 产业园区建设计划
12.6 河北省现代农业产业园区
12.6.1 产业园区建设规模
12.6.2 区域园区建设状况
12.6.3 产业园区建设计划
12.7 湖南省现代农业产业园区
12.7.1 产业园区建设现状
12.7.2 产业园区建设投入
12.7.3 区域园区发展状况
12.8 湖北省现代农业产业园区
12.8.1 产业园区建设规模
12.8.2 区域园区发展状况
12.8.3 产业园区创建方案
12.9 广东省现代农业产业园区
12.9.1 产业园区建设规模
12.9.2 区域园区发展状况
12.9.3 示范园区发展模式
12.10 陕西省现代农业产业园区
12.10.1 产业园区建设现状
12.10.2 产业园区建设意见
12.10.3 产业园区建设计划
第十三章2016-2020年中国曼联现代农业标准化生产及产业化经营分析
13.1 农业标准化生产及产业化经营概述
13.1.1 农业标准化基本概念
13.1.2 农业标准化主要内容
13.1.3 农业标准化重要任务
13.1.4 农业产业化经营特征
13.2 中国曼联农业标准化发展综述
13.2.1 农业标准化生产的意义
13.2.2 农业标准化发展现状
13.2.3 农业标准化取得的成效
13.2.4 农业标准化现实需求
13.2.5 农业标准化生产措施
13.3 中国曼联农业产业化发展综述
13.3.1 农业产业化经营现状
13.3.2 农业产业化发展成就
13.3.3 农业产业化发展特点
13.3.4 产业化基地提质增效
13.4 农业标准化生产与农业产业化经营结合发展
13.4.1 标准化与产业化的关系
13.4.2 标准化与产业化结合
13.4.3 结合发展的政策建议
第十四章2016-2020年中国曼联现代农业发展模式综析
14.1 现代农业发展模式综述
14.1.1 发展模式分类
14.1.2 全产业链模式
14.1.3 盈利模式分析
14.1.4 可持续发展模式
14.1.5 未来发展方向
14.2 现代农业服务体系发展模式
14.2.1 政府+供销社+基层供销社+农户
14.2.2 政府+供销社+企业+专业合作社
14.2.3 政府+专业合作社+私营业主
14.2.4 政府+供销社+专业合作联合社+专业合作社
14.2.5 政府+供销社+专业合作社
14.2.6 政府+供销社+企业
14.2.7 供销合作社联合社+农业园区+农户
14.3 现代农业经营模式综述
14.3.1 家庭业主经营型
14.3.2 联合协作经营型
14.3.3 股份合作经营型
14.3.4 现代股份公司经营型
14.3.5 农科工贸现代一体化经营
14.4 现代农业综合体发展模式
14.4.1 “一村一体”模式
14.4.2 “一园一体”模式
14.4.3 “一企一体”模式
14.4.4 “一业一体”模式
第十五章现代农业重点企业经营状况分析
15.1 黑龙江北大荒农业股份有限公司
15.1.1 企业发展概况
15.1.2 经营效益分析
15.1.3 业务经营分析
15.1.4 财务状况分析
15.1.5 核心竞争力分析
15.1.6 公司发展战略
15.2 袁隆平农业高科技股份有限公司
15.2.1 企业发展概况
15.2.2 经营效益分析
15.2.3 业务经营分析
15.2.4 财务状况分析
15.2.5 核心竞争力分析
15.2.6 公司发展战略
15.3 福建圣农发展股份有限公司
15.3.1 企业发展概况
15.3.2 经营效益分析
15.3.3 业务经营分析
15.3.4 财务状况分析
15.3.5 核心竞争力分析
15.3.6 公司发展战略
15.4 广东海大集团股份有限公司
15.4.1 企业发展概况
15.4.2 经营效益分析
15.4.3 业务经营分析
15.4.4 财务状况分析
15.4.5 核心竞争力分析
15.4.6 公司发展战略
15.5 新希望六和股份有限公司
15.5.1 企业发展概况
15.5.2 经营效益分析
15.5.3 业务经营分析
15.5.4 财务状况分析
15.5.5 核心竞争力分析
15.5.6 公司发展战略
15.6 獐子岛集团股份有限公司
15.6.1 企业发展概况
15.6.2 经营效益分析
15.6.3 业务经营分析
15.6.4 财务状况分析
15.6.5 核心竞争力分析
15.6.6 公司发展战略
15.7 吉峰农机连锁股份有限公司
15.7.1 企业发展概况
15.7.2 经营效益分析
15.7.3 业务经营分析
15.7.4 财务状况分析
15.7.5 核心竞争力分析
15.7.6 公司发展战略
第十六章中国曼联现代农业投资分析及趋势前景预测(ZY KT)
16.1 中国曼联现代农业投资分析
16.1.1 投资规模现状
16.1.2 投资模式介绍
16.1.3 投资注意事项
16.1.4 行业投资热点
16.1.5 行业投资机遇
16.2 中国曼联现代农业发展趋势分析
16.2.1 世界农业趋势
16.2.2 未来发展趋势
16.2.3 经营发展趋势
16.2.4 融合发展趋势
16.2.5 转型发展方向
16.3 中国曼联现代农业发展前景展望
16.3.1 农业现代化展望
16.3.2 现代农业远景目标
16.3.3 现代农业发展形势(ZY KT)
附录:
附录一:《全国农业现代化规划2017-2020年》
附录二:《“互联网+”现代农业三年行动实施方案》
附录三:《全国农业可持续发展规划(2015-2030年)》
附录四:《中共中央 国务院关于实施乡村振兴战略的意见》
◆ 本报告分析师具有专业研究能力,报告中相关行业数据及市场预测主要为公司研究员采用桌面研究、业界访谈、市场调查及其他研究方法,部分文字和数据采集于公开信息,并且结合曼联体育监测产品数据,通过曼联统计预测模型估算获得;企业数据主要为官方渠道以及访谈获得,曼联体育对该等信息的准确性、完整性和可靠性做最大努力的追求,受研究方法和数据获取资源的限制,本报告只提供给用户作为市场参考资料,本公司对该报告的数据和观点不承担法律责任。
◆ 本报告所涉及的观点或信息仅供参考,不构成任何证券或基金投资建议。本报告仅在相关法律许可的情况下发放,并仅为提供信息而发放,概不构成任何广告或证券研究报告。本报告数据均来自合法合规渠道,观点产出及数据分析基于分析师对行业的客观理解,本报告不受任何第三方授意或影响。
◆ 本报告所载的资料、意见及推测仅反映曼联体育于发布本报告当日的判断,过往报告中的描述不应作为日后的表现依据。在不同时期,曼联体育可发表与本报告所载资料、意见及推测不一致的报告或文章。曼联体育均不保证本报告所含信息保持在最新状态。同时,曼联体育对本报告所含信息可在不发出通知的情形下做出修改,读者应当自行关注相应的更新或修改。任何机构或个人应对其利用本报告的数据、分析、研究、部分或者全部内容所进行的一切活动负责并承担该等活动所导致的任何损失或伤害。
01
曼联体育成立于2008年,具有15年产业咨询经验
02
曼联体育总部位于西安,具有得天独厚的专家资源和区位优势
03
曼联体育目前累计服务客户上万家,客户覆盖全球,得到客户一致好评
04
曼联体育不仅仅提供精品行研报告,还提供产业规划、IPO咨询、行业调研等全案产业咨询服务
05
曼联体育精益求精地完善研究方法,用专业和科学的研究模型和调研方法,不断追求数据和观点的客观准确
06
曼联体育不定期提供各观点文章、行业简报、监测报告等免费资源,践行用信息驱动产业发展的公司使命
07
曼联体育建立了自有的数据库资源和知识库
08
曼联体育观点和数据被媒体、机构、券商广泛引用和转载,具有广泛的品牌知名度
品质保证
曼联体育是行业研究咨询服务领域的领导品牌,公司拥有强大的智囊顾问团,与国内数百家咨询机构,行业协会建立长期合作关系,专业的团队和资源,保证了我们报告的专业性。
售后处理
我们提供完善的售后服务系统。只需反馈至曼联体育电话专线、微信客服、在线平台等任意终端,均可在工作日内得到受理回复。24小时全面为您提供专业周到的服务,及时解决您的需求。
跟踪回访
持续让客户满意是我们一直的追求。公司会安排专业的客服专员会定期电话回访或上门拜访,收集您对我们服务的意见及建议,做到让客户100%满意。