曼联

第1章智能手机游戏行业发展背景

1.1 智能手机游戏概述

1.1.1 智能手机游戏的定义

1.1.2 智能手机游戏的分类

1.1.3 智能手机游戏的特点

1.2 智能手机游戏行业产业链分析

1.2.1 智能手机游戏产业链结构

1.2.2 智能手机游戏产业链组成

（1）游戏开发商

（2）游戏运营商

（3）游戏销售商

（4）游戏用户

1.2.3 智能手机游戏产业链分析

（1）辐射包容能力

（2）产业链各环节的关系

1.3 智能手机游戏行业发展环境分析

1.3.1 行业宏观环境分析

（1）行业政策环境

（2）行业经济环境

（3）行业社会环境

（4）行业技术环境

1.3.2 行业竞争环境分析

（1）现有企业的竞争

（2）潜在进入者的竞争

（3）供应商议价能力

（4）下游客户议价能力

（5）替代品威胁

（6）竞争情况总结

第2章中国曼联智能手机游戏行业发展及前景分析

2.1 中国曼联游戏行业发展状况分析

2.1.1 游戏行业发展历程

2.1.2 游戏行业市场规模

（1）游戏行业营收规模

（2）游戏行业用户规模

2.1.3 游戏行业生态结构的变化

2.2 中国曼联智能手机游戏行业发展现状分析

2.2.1 智能手机游戏市场规模分析

（1）智能手机游戏企业数量

（2）智能手机游戏用户数量

（3）智能手机游戏收入规模

2.2.2 智能手机游戏细分市场分析

（1）智能手机单机游戏市场

（2）智能手机网络游戏市场

2.2.3 手机游戏用户属性和使用行为分析

（1）手机游戏用户基本属性

1）性别结构

2）年龄结构

3）学历结构

4）收入结构

5）城乡结构

6）用户游戏年龄

（2）手机游戏用户使用行为

1）手机游戏类型

2）手机游戏下载方式

3）微信平台游戏

4）手机游戏信息获取渠道和下载影响因素

5）手机游戏地点和场景

6）手机游戏频率和时长

7）手机游戏用户玩新游戏的原因

8）手机游戏付费行为

9）感兴趣的手机游戏活动

2.2.4 智能手机游戏生命周期分析

（1）智能手机游戏产品的开发周期分析

（2）智能手机游戏产品的使用周期分析

2.2.5 智能手机游戏行业盈利状况

2.2.6 智能手机游戏行业竞争分析

（1）行业市场格局

（2）行业竞争特点

（3）行业洗牌在即

2.3 中国曼联智能手机游戏行业趋势预测分析

2.3.1 智能手机游戏现状及不足

（1）智能手机游戏的现状

（2）智能手机游戏的不足

2.3.2 智能手机游戏的发展趋势

2.3.3 智能手机游戏趋势预测分析

第3章商业模式的构成要素与构建流程分析

3.1 商业模式概述

3.1.1 商业模式的核心原则

3.1.2 商业模式的九大构成

（1）客户细分

（2）价值主张

（3）渠道通路

（4）客户关系

（5）收入来源

（6）核心资源

（7）关键业务

（8）重要合作

（9）成本结构

3.1.3 商业模式的核心要素

3.2 商业模式与其它模式的区别和联系

3.2.1 商业模式与其它模式的区别

3.2.2 商业模式与其它模式的联系

3.3 商业模式构建的基本流程

3.3.1 商业模式九大要素相互关系

3.3.2 价值主张统领其它要素的核心

3.3.3 收入来源由哪些要素决定

3.3.4 成本结构由哪些要素决定

3.3.5 盈利公式是怎么形成的

第4章智能手机游戏商业模式的构建分析

4.1 智能手机游戏商业模式构成

4.1.1 智能手机游戏商业模式画布

4.1.2 智能手机游戏商业模式构成要素

（1）盈利模式

（2）运营模式

（3）营销模式

4.2 中国曼联智能手机游戏市场定位分析

4.2.1 智能手机游戏客户细分

（1）单机与网络游戏玩家细分

（2）男性与女性玩家细分

（3）高端与大众玩家细分

4.2.2 智能手机游戏市场定位

（1）按手机游戏类别定位

（2）按玩家性别定位

（3）按付费习惯定位

4.2.3 智能手机游戏市场定位案例

（1）单机与网络案例

（2）男性与女性案例

（3）高端与大众案例

4.3 中国曼联智能手机游戏典型价值主张分析

4.4 中国曼联智能手机游戏渠道通路分析

4.4.1 商业模式中渠道通路的含义

（1）价值传递通路

（2）产品销售渠道

4.4.2 智能手机游戏典型的宣传策略

4.4.3 智能手机游戏典型的渠道策略

4.4.4 典型渠道通路案例分析

4.5 中国曼联智能手机游戏客户关系分析

4.5.1 游戏官网互动

（1）互动关系介绍

（2）互动方式分析

（3）典型案例分析

4.5.2 游戏论坛互动

（1）互动关系介绍

（2）互动方式分析

（3）典型案例分析

4.6 中国曼联智能手机游戏的收入来源分析

4.7 中国曼联智能手机游戏核心资源分析

4.7.1 手游研发技术

4.7.2 手游研发人才

（1）研发人才决定游戏品质

（2）手游开发人才炙手可热

4.7.3 手游研发资金

4.7.4 核心资源典型案例分析

4.8 中国曼联智能手机游戏重要合作伙伴分析

4.8.1 手机运营商

（1）中国曼联移动

（2）中国曼联联通

（3）中国曼联电信

4.8.2 应用商店

（1）APP Store

（2）安卓应用商店

4.8.3 游戏平台

（1）腾讯手游平台

（2）91助手游戏平台

（3）360手机助手平台

（4）九游平台

4.8.4 游戏网站和论坛

（1）手游网

（2）口袋巴士

（3）当乐网

（4）中国曼联手游网

（5）威锋网

4.8.5 重要合作伙伴典型案例分析

4.9 中国曼联智能手机游戏成本结构分析

第5章中国曼联智能手机游戏商业模式特点分析

5.1 当前中国曼联智能手机游戏需解决的问题

5.1.1 内容同质化严重

5.1.2 未形成合理盈利模式

5.1.3 市场有失规范

5.1.4 客户价值有待发掘

5.2 中国曼联智能手机游戏产业发展趋势分析

5.2.1 产业全球化分析

5.2.2 产业链延伸分析

5.2.3 核心推动力分析

5.2.4 付费模式分析

5.3 中国曼联智能手机游戏商业模式变革趋势

5.3.1 商业模式创新成功的因素

（1）手机游戏的内容是基础

（2）手机游戏运营是关键

5.3.2 影响商业模式创新的主要方面

（1）外部因素分析

（2）内部因素分析

5.3.3 商业模式创新的主要方向

（1）产业融合发展

（2）创新推广模式

第6章中国曼联智能手机游戏商业模式创新分析

6.1 智能手机游戏运营模式分析

6.1.1 智能手机游戏运营模式概述

6.1.2 智能手机游戏联运模式分析

（1）手机游戏联合运营方式及案例

（2）手机游戏联合运营存在问题

（3）联合运营模式的突破

6.1.3 智能手机游戏独代模式分析

（1）手机游戏独代介绍及案例

（2）手机游戏独代经营效益

（3）手机游戏独代运营趋势

6.1.4 智能手机游戏自产自营模式分析

（1）自产自营优势与风险

（2）自产自营条件与要求

（3）自产自营现状与厂商

（4）自产自营投资前景调研

6.2 智能手机游戏盈利模式分析

6.2.1 智能手机游戏盈利模式变革

（1）下载收费

（2）购买游戏时间（点卡）

（3）套餐收费

（4）游戏内付费

（5）道具收费

（6）内置广告

（7）周边产品

6.2.2 智能手机游戏支付模式发展

（1）电信运营商短信计费

（2）充值卡类支付

（3）第三方支付

（4）银联支付

6.2.3 智能手机游戏盈利模式存在的问题

（1）盈利模式单一

（2）资本催热同质化竞争激烈

6.2.4 智能手机游戏盈利模式创新

（1）模式创新势在必行

（2）多种模式相互结合

（3）增强产业链的延伸

6.2.5 智能手机游戏盈利前景

（1）免费模式市场稳定

（2）内置广告有待开发

（3）社区化经营前景看好

6.3 智能手机游戏营销模式分析

6.3.1 手机游戏厂商渠道争夺

6.3.2 手机游戏主要营销手段

（1）交叉推广

（2）平台推荐

（3）电视广告

（4）社交网络

（5）网吧云端

（6）场景布局

（7）动漫联动

（8）跨界植入

（9）返利引导

（10）社区引爆

6.3.3 手机游戏营销主要问题

6.3.4 手机游戏行业营销建议

（1）充分重视上线前的预热和炒作

（2）选择有实力的游戏广告联盟

（3）争取知名媒介的联运渠道合作

（4）游戏活动炒作，人推人模式

（5）保持手游更新频率

第7章智能手机游戏商业模式典型成功案例解析（ZY LZQ）

7.1 品牌多元化模式——《愤怒的小鸟》

7.1.1 游戏介绍

7.1.2 商业模式解析

（1）价值主张

（2）客户定位

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）资源配置

（6）重要伙伴

（7）盈利模式

7.1.3 商业模式点评

7.2 挖掘桌游玩家模式——《我叫MT Online》

7.2.1 游戏介绍

7.2.2 商业模式解析

（1）价值主张

（2）客户定位

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）资源配置

（6）重要伙伴

（7）盈利模式

7.2.3 商业模式点评

7.3 游戏亲民性模式——《找你妹》

7.3.1 游戏介绍

7.3.2 商业模式解析

（1）价值主张

（2）客户定位

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）资源配置

（6）重要伙伴

（7）盈利模式

7.3.3 商业模式点评

7.4 整合PC端用户资源模式——《百万亚瑟王》

7.4.1 游戏介绍

7.4.2 商业模式解析

（1）价值主张

（2）客户定位

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）资源配置

（6）重要伙伴

（7）盈利模式

7.4.3 商业模式点评

7.5 轻游戏重营销模式——《疯狂猜图》

7.5.1 游戏介绍

7.5.2 商业模式解析

（1）价值主张

（2）客户定位

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）资源配置

（6）重要伙伴

（7）盈利模式

7.5.3 商业模式点评

7.6 微信/QQ渠道推广模式——《天天酷跑》

7.6.1 游戏介绍

7.6.2 商业模式解析

（1）价值主张

（2）客户定位

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）资源配置

（6）重要伙伴

（7）盈利模式

7.6.3 商业模式点评

7.7 微博增加用户粘性模式——《保卫萝卜》

7.7.1 游戏介绍

7.7.2 商业模式解析

（1）价值主张

（2）客户定位

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）资源配置

（6）重要伙伴

（7）盈利模式

7.7.3 商业模式点评

7.8 “烧钱”营销推广模式——《捕鱼达人》

7.8.1 游戏介绍

7.8.2 商业模式解析

（1）价值主张

（2）客户定位

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）资源配置

（6）重要伙伴

（7）盈利模式

7.8.3 商业模式点评

7.9 注重本土商业合作伙伴模式——《水果忍者》

7.9.1 游戏介绍

7.9.2 商业模式解析

（1）价值主张

（2）客户定位

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）资源配置

（6）重要伙伴

（7）盈利模式

7.9.3 商业模式点评

7.10 “温水煮蛙”模式——《植物大战僵尸2》

7.10.1 游戏介绍

7.10.2 商业模式解析

（1）价值主张

（2）客户定位

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）资源配置

（6）重要伙伴

（7）盈利模式

7.10.3 商业模式点评

部分图表目录：

图表1：报告中与智能手机游戏相关概念

图表2：报告中智能手机游戏分类标准

图表3：智能手机游戏按表现形式分类

图表4：我国智能手机游戏产业链图

图表5：智能手机游戏行业监管部门职责

图表6：智能手机游戏政策法规分类

图表7：2017-2021年中国曼联GDP及其增长情况（单位：万亿元，%）

图表8：2017-2021年城镇居民人均可支配收入增长情况（单位：元，%）

图表9：2017-2021年农村居民人均纯收入增长情况（单位：元，%）

图表10：2017-2021年全球智能手机销量变化情况（单位：亿部）

图表11：2017-2021年全球智能手机销量占比变化情况（单位：%）

图表12：2017-2021年中国曼联手机网民规模及其占网民比例（单位：万人，%）

图表13：智能手机游戏行业现有企业的竞争分析

图表14：智能手机游戏行业潜在进入者威胁分析

图表15：智能手机游戏行业玩家议价能力分析

图表16：智能手机游戏行业替代品威胁分析

图表17：智能手机游戏五力分析结论

图表18：2017-2021年中国曼联游戏行业销售收入情况（单位：亿元，%）

图表19：2017-2021年中国曼联游戏行业用户数量（单位：亿人，%）

图表20：2017-2021年中国曼联游戏行业结构变化趋势图（单位：%）

图表21：2017-2021年智能手机出货量及占有率情况（单位：亿部，%）

图表22：2017-2021年我国手机游戏用户规模变化趋势图（单位：亿人，%）

图表23：2017-2021年我国智能手机市场规模情况（单位：亿元，%）

图表24：2017-2021年我国智能手机单机游戏市场规模情况（单位：亿元，%）

图表25：2017-2021年我国智能手机网络游戏市场规模情况（单位：亿元，%）

图表26：中国曼联手机游戏用户男女结构（单位：%）

图表27：中国曼联手机游戏用户年龄结构（单位：%）

图表28：中国曼联手机游戏用户学历结构（单位：%）

图表29：中国曼联手机游戏用户收入结构（单位：%）

图表30：中国曼联手机游戏用户城乡结构（单位：%）

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