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内容概况

中医院,具有中医传统专科特色的临床科室,能运用中医中药防治疾病,满足人民群众对中医药服务需求的医疗机构。是以医疗为中心,结合中医药的教学与研究,继承发扬中医药学,培养中医药人才的基地。

曼联体育发布的《2022-2028年中国曼联中医医院行业市场发展潜力及战略咨询研究报告》共八章。首先介绍了中医医院行业市场发展环境、中医医院整体运行态势等,接着分析了中医医院行业市场运行的现状,然后介绍了中医医院市场竞争格局。随后,报告对中医医院做了重点企业经营状况分析,最后分析了中医医院行业发展趋势与投资预测。您若想对中医医院产业有个系统的了解或者想投资中医医院行业,本报告是您不可或缺的重要工具。

本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

报告目录

第一部分中医医院行业发展分析

第一章中国曼联医院发展情况

第一节 医院的相关概述

一、医院的定义

二、医院的分类与名称

三、医院的分级

四、医院组织体系

第二节 2021年中国曼联医院卫生事业的发展

一、2021年我国卫生事业发展分析

二、2021年卫生统计公报数据解读

三、2021年全国卫生费用分析

四、2021年卫生工作要点

第三节 我国医院卫生事业发展统计

一、卫生机构

二、卫生人员

三、卫生设施

四、卫生经费

五、医疗服务

六、农村和社区卫生

七、妇幼保健

八、疾病控制与公共卫生

九、人民健康水平

十、卫生监督

第四节 营利性医院与非营利性医院

一、营利与非营利医院介绍

二、国外的非营利与营利性医院

三、营利性医院的财务制度透析

四、非营利性医院的筹资情况综述

五、社会资本办非营利性医院遭遇挑战

第五节 医院发展建设存在的问题与对策

一、医院生存与发展面临的挑战与对策

二、医疗费用的上涨原因及有效控制措施

三、论新形势下医院建设的规范管理

四、国有医院深化改革的战略思考

五、乡镇医院改革发展模式初探

第二章中医医院发展分析

第一节 全国中医院现状统计

一、中医医院的发展历程

二、全国中医资源情况统计

三、我国中医医疗机构生存现状情况

四、2021年全国中医医院收入情况

第二节 中医医院的市场定位探讨

一、中医学科社会功能分析

二、中医医院市场定位的主要依据

三、中医医院发展中的技术应用的意义

第三节 中医医院发展的概况

一、地市级以上中医医院发展回顾

二、2021年进一步加强公立中医医院建设和管理

第四节 中医医院发展面临的挑战

一、中医医院现代化发展遭遇的阻碍

二、中医医院面临的挑战分析

三、中医医院发展的主要问题

第五节 加快中医医院发展的对策

一、中医医院良性化发展需把握三方面关系

二、中医医院发展的建议分析

三、中医医院的发展策略分析

第三章重点区域中医医院的发展

第一节 广东省

第二节 上海市

第三节 西安市

第四节 其他地区

一、福建省

二、襄樊市

三、长沙市

四、吉林省

第二部分中医医院经营管理与营销策略

第四章中医医院的经营管理分析

第一节 医院的经营效益探讨

一、医院经营效益的定义及内涵综述

二、医院经营效益探讨必须坚持三项原则

三、医院经营效益探讨必须达到的目的要求

四、医院经营效益的表示法与分析法探讨

五、影响医院经营效益的重点因素

第二节 医院经营管理概况

一、医院经营管理的概念及特点

二、国内外医院的经营体制的类型

三、集权与分权平衡的经营原则

四、医院无形资产管理透析

五、医院经营管理手段和方法

第三节 中医医院的经营管理观念分析

一、以新理念、新思路面对市场

二、以特色的品牌赢得市场

三、以质量保障和优质服务来巩固市场

四、以非一般的智慧和胆略拓展市场

第四节 中医医院的管理模式分析

一、现代中医院的基本管理观念

二、现代中医院管理机制的建设

三、新概念营销在中医院管理中的应用

第五章中医医院营销策略分析

第一节 医院营销的概述

一、医院营销的定义

二、医院营销的关键因素

三、医院市场营销与推销的区别

四、医院营销的微观环境透析

五、医院营销对医院发展有着重要作用

第二节 中医医院市场营销存在的问题

一、营销意识与营销手段存在的弊端

二、医疗营销存在误区

三、营销程序与医疗服务面临的难题

第三节 中医医院市场营销的制约因素

一、过分依靠国家的保护

二、经常忽略医疗营销

三、营销策划与医院硬件不能完美对接

四、盲目制定营销策略

第四节 中医医院市场营销的策略探索

一、增强营销意识建立科学的人力资源管理体系

二、准确市场定位实施全员营销战略

三、提高服务质量打造品牌优势

四、注重有形展示做好公共宣传

第三部分重点中医医院介绍

第六章重点中医医院介绍

第一节 上海市中医医院

(1)企业发展简况分析

(2)企业资质荣誉分析

(3)企业经营业务分析

(4)企业经营情况分析

(5)企业最新发展动向分析

第二节 广东省中医院

(1)企业发展简况分析

(2)企业资质荣誉分析

(3)企业经营业务分析

(4)企业经营情况分析

(5)企业最新发展动向分析

第三节 武汉市中医医院

(1)企业发展简况分析

(2)企业资质荣誉分析

(3)企业经营业务分析

(4)企业经营情况分析

(5)企业最新发展动向分析

第四节 天水市武山县中医院

(1)企业发展简况分析

(2)企业资质荣誉分析

(3)企业经营业务分析

(4)企业经营情况分析

(5)企业最新发展动向分析

第五节 其他中医院

一、利川市民族中医院

二、丽水市中医院

三、诸暨市中医院

四、白山市中医院

第四部分中医医院行业发展现状及趋势预测

第七章中药行业发展现状及趋势

第一节 2021年中药行业发展状况分析

一、2021年中药材市场发展分析

二、2021年中药材品种走势

三、2021年中药对外贸易

四、影响中药行业发展的主要因素

第二节 2021年我国中药产业发展分析

一、2021年我国中药贸易

二、2021年我国中药材价格

三、2021年我国中成药出口走势

四、2021年我国中药产业机遇与四大问题

五、2021年我国中药产业的发展对策

六、我国中药产业未来发展趋势

第三节 中药发展前景分析

一、我国的中药市场发展前景分析

二、新医改对我国中药行业有益

三、五种中药材发展前景分析

四、中药行业成长性好

五、在中药材产地投资饮片GMP生产项目

六、中药提取物研发风光无限

第四节 中医药事业发展“十四五”规划

一、2022-2028年中医药事业发展面临的形势

二、2022-2028年中医药事业发展的指导思想与发展目标

三、2022-2028年中医药事业发展的重点任务

四、2022-2028年中医药事业发展的政策与措施

五、2022-2028年中医药事业发展的重点项目

第八章2022-2028年中医医院行业发展前景分析

第一节 2022-2028年医院的发展趋势分析

一、2022-2028年中国曼联医院的主要发展方向

二、创建洁净医院成为中国曼联医院发展趋向

三、现代化医院具体发展趋势探讨

第二节 2022-2028年中医医院的发展趋势与规划

一、发展目标

二、近期建设计划

三、中长期重点任务

四、预期建设成效(ZY TL)

附录 :

附录一:中医医院工作条例

附录二:中医医院信息化建设基本规范(试行)

附录三:中医医院建设标准

附录四:三级中医医院分等标准

部分图表目录:

图表 医院分类与名称

图表 我国综合医院一般组织结构图

图表 2017-2021年卫生机构及床位数

图表 2021年按医院等级统计数据

图表 2017-2021年卫生人员数(万人)

图表 2017-2021年医疗服务工作量

图表 2017-2021年医师担负工作量

图表 2017-2021年病床使用情况

图表 2017-2021年新型农村合作医疗情况

图表 2017-2021年农村乡镇卫生院医疗服务情况

图表 2017-2021年村卫生室及人员数

图表 2017-2021年社区卫生服务情况

图表 2017-2021年医疗机构门诊和住院病人人均医药费用

图表 2017-2021年不同级别综合医院门诊和出院病人人均医药费用

图表 2017-2021年全国传染病报告发病及死亡数

图表 2017-2021年孕产妇及儿童保健情况

图表 2017-2021年监测地区孕产妇和儿童死亡率

图表 2021年全国医疗机构总诊疗人次数和出院人数

图表 2021年各地区医疗机构诊疗人次及出院人数

图表 2021年医疗服务工作效率

图表 2021年底全国医疗机构数(个)比较

图表 2021年医疗机构数

图表 2021年卫生机构数——按类型分

图表 2021年各地区医院等级情况

图表 2021年各地区按床位数分组医院数

图表 2021年各类卫生机构人员数

图表 2021年各地区卫生人员数

图表 2017-2021年卫生机构床位数(万张)

图表 2021年各类医疗机构床位数

图表 2021年各地区医疗机构床位数

图表 2021年医疗机构分科床位数及构成

图表 2017-2021年卫生总费用(1)

图表 2017-2021年卫生总费用(2)

图表 2021年各类卫生机构资产与负债

图表 2021年各类卫生机构收入与支出

更多图表见正文......

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