当媒体新时代跟随信息科技大变革而来，媒体融合发展已经成为媒体人必须写好的“大文章”。文化的繁荣发展离不开媒体，而发展文化产业则是促进报媒融合向纵深发展的必由之路。近日，习近平总书记在视察河南时指出，“要推动文化繁荣兴盛，传承、创新、发展优秀传统文化，严格落实意识形态工作责任制，推进媒体融合向纵深发展、建设全媒体……”

    近年来，临报集团创新报业转型突围，深化文化体制改革，探索实践文化产业发展，成立琅琊传媒集团，成功运营临沂大剧院，开拓出一条“事业性文化单位高质量运营管理大型公共文化服务设施”的新道路，打造了临沂文化新地标，筑就起临沂文化产业新高度。

    文化是城市的灵魂和血脉。文化产业发展水平是城市文明和发展程度的“晴雨表”。那么在临沂，究竟谁才是文化产业发展最高水平的代表?

    秋高气爽，诗意碧霄。矗立于沂河之滨的临沂大剧院，在蓝天白云的映衬下，将美丽、自信与辉煌写在这所建筑的每一个线条里。自2015年建成运营以来，这里已成为临沂文化的新地标、临沂文化产业发展的新高度。

    是这样一组让人惊羡耀眼的数字撑起了临沂大剧院的底气与魅力：

    ——4年里，临沂大剧院创新并奉献了如“城市音乐节”“国际儿童艺术节”“城市戏剧节”“新年音乐汇”“市民音乐会”等诸多演出季，为市民引进音乐会、舞蹈、戏曲、戏剧、儿童剧等各类演出达550多场次，为培育和引领全市高端文化艺术市场、丰富和发展城市文化内涵搭建了更大舞台，有效提升了临沂文化软实力。

    ——4年里，有36个国家和地区的近5000位艺术家登上临沂大剧院舞台，超过50万人次观众走进临沂大剧院，成功引领了临沂高雅文化艺术新潮流，树立起临沂高端文化市场的新标杆。

    ——4年里，营业收入年均保持20%以上的增幅，且以临沂大剧院为核心，以园区10000平方米场地和在建的12000平方米临沂艺术博览中心项目为依托，一个新的文化创意园区从这里拔地而起，文学创作、影视制作、文化创意等产业飞速发展，实现了社会效益与经济效益双赢，为打造经济文化强市提供新动能。

    …………

    4年创新探索，4年管理实践，临沂大剧院以其优越管理力、表现力和带动力，不仅有效实现了国有资产的保值、增值，也成为全国知名、省内闻名、市内著名的文化产业集聚地，开拓出一条“事业性文化单位高质量运营管理大型公共文化服务设施”的道路。在今年4月召开的中国曼联报业发展大会上，中国曼联报业协会理事长张建星给予高度评价，认为“临沂大剧院在全国城市党报创新发展行业中走在了前列”。

　　以转型发展为突破，探索现代化管理新模式

　　运营好一座城市大剧院，对于各国各城市的剧院管理者而言，都是一道巨大的难题。临沂大剧院是临沂第一所大型城市剧院，而临沂日报报业集团(简称临报集团)是市委机关报社，也是全省第五家报业集团，拥有优势媒体资源、多元化传播手段和专业化的文化经营管理团队。大型文化传媒集团与城市重点公共文化设施两者相遇，临报集团开辟出了相得益彰的一片新天地。

    “这不仅仅是运营一座大剧院，更是临报集团全面深化改革、进军文化产业、实施集团战略转型的着力点、突破口。”临报集团负责人说。新常态下传统报媒遭遇寒冬，临报集团解放思想、创新理念，抢抓机遇、主动作为，在稳步推进媒体融合发展的同时，也将目光转向文化产业领域。2015年，市委市政府以“两权分离、委托经营、财政补贴”方式，批准临报集团对大剧院进行经营管理，这是一个挑战，更是一个难得机遇。

    观念引领行动，创新推动实践。2015年1月，临报集团完全按照现代企业制度组建的国有全资文化传媒集团——琅琊传媒集团正式揭牌，下辖临沂大剧院管理有限公司、临沂蒙奇影城有限公司等，报业集团进军文化产业的步伐踏出坚实而有力的一步。

    全媒矩阵，临报实力。临报集团拥有优势媒体资源和多元化传播手段，在文化产业运营中积累了一套丰富成熟的经验，培养了一批有文化、懂管理、会经营的人才队伍，具有较强的媒体影响力和市场竞争力，从报业管理到文化产业运营，临报集团在创新改革中锐意进取，展示出大型文化传媒集团的新实力——

    临报集团有着突出的媒体优势和丰富资源，是琅琊传媒集团管理运营的优势。4年多来，琅琊传媒集团建立完善法人治理结构，大胆创新，组建专业化队伍，形成了专业化的管理团队，坚持专业化管理，实现剧院运营管理工作的规范有序发展。在运营上，坚持走市场化的路子，用足市场手段，依托临报媒体平台资源，探索出了“传媒+演艺+公益”的自主经营新模式，投入大量的人力、物力、财力，积极同国内先进文化企业、团体等开展全方位、多层次的合作，提高节目引进质量和营销水平。

    4年多来，临沂大剧院既突出了公共文化服务的主体地位，又实现了以市场化经营为基础的文化创意、艺术教育、剧目制作、演出经纪、场馆运营等内容的有效整合与良性发展，剧院多元业态更加成熟稳定、产业链条得以高效延伸。成功趟出了一条适应新常态、增创新优势、实现新发展的文化产业发展之路。

    目前，临沂大剧院年均开展高雅艺术和通俗文艺演出170余场次，营业收入年均保持20%以上的增幅;节目引进、经营策划、舞台技术、观众服务、安全保障等工作管理与标准化水平已经进入全国剧院管理先进行列。

    先进的理念、专业的团队、科学高效的管理，让临沂大剧院成功探索并建立起由演出收入、多元化经营和财政补贴三者相结合的自营管理模式，成为满足市民高端文化需求、彰显城市品位的重要平台和窗口。

    以坚守文化品质为责任，打造文化产业新高度

    从《大河之舞》到《智取威虎山》，从英国TNT剧院话剧代表作《哈姆雷特》到开心麻花的《乌龙山伯爵》，从代表国际水平的俄罗斯芭蕾舞剧到一场场精彩高雅的音乐会，“到临沂大剧院去”已经成为沂蒙人民感受艺术熏陶的第一选择。

    “临沂大剧院是我市重要文化地标和高端高雅艺术演出场所，也是展示‘大美新’临沂的重要窗口，肩负着临沂高端文艺演出和公益性文化普及的双重职责。”临沂大剧院管理有限公司总经理王建华说。自运营以来，临沂大剧院始终坚守“艺术性”标准，大手笔引入高端演艺节目，在文化临沂建设中发挥了示范引领和标杆作用，成为临沂市民心目中神圣的文化艺术殿堂，展现了大型文化传媒集团在推进文化事业繁荣发展的新作为——

    坚守艺术品质，塑造专业品牌。临沂大剧院坚持引进一流艺术团体的文化演出，让市民有机会接触到全国乃至世界级艺术精品佳作，引导社会主流文化，提高市民文化素养。引进的大批艺术精品力作带给市民无与伦比的艺术享受，满足市民文化需求，引发强烈共鸣。仅今年上半年，临沂大剧院完成《沂蒙三章》、《印象·又见国乐》、《沂蒙山》等高质量演出103场。

    临沂大剧院坚持社会效益优先，一方面，面向市民定期开展低票价、半价日等活动，让高雅艺术更加面向基层、贴近群众、服务群众。借助“山东文化惠民消费季”活动，大幅度提高惠民票比例，降低高雅艺术消费门槛，升级文化消费服务，得到了广大市民的一致认可。目前，临沂大剧院会员数量同比增长228%，演出经常出现一票难求的火爆场面，票房营收大幅提升，实现了社会效益与经济效益的双赢。

    另一方面，依托自身优势，大剧院艺术中心定期举办艺术导赏、艺术进校园、大师班、文化走基层等免费公共文化服务，引导广大群众亲近艺术、体验艺术、参与艺术，让群众共享文化发展成果。目前，“悦唱团”“VAD艺术发现之旅”等大剧院开展的原创活动已经成为我市群众文化活动的知名品牌，“城市文化客厅 世界艺术舞台”的文化聚焦效应已初露端倪。

    “我们通过临报集团的大数据分析，不断对每一个演出季演出进行调整、创新。” 临报集团负责人介绍，在传播核心价值观的同时，临沂大剧院实施以市场需求为导向的“100+”计划和以内容为王的“2+1”战略，既做好了文化惠民，又实现了观众拓展，上座率与票房逐年增长，确保了剧院良性发展。

    以改革创新为方向，打造文化体制改革新标杆

    从咖啡厅到精品书店，从油画工作室到网红文化餐厅，如今的临沂大剧院，已不仅仅是一处听戏看剧的场馆，而是这座城市中最受市民青睐的新文化业态聚集区。

    “文化是创造力市场，只有把空间与内容结合起来才能创造文化高地。”临沂大剧院把“促进城市文化发展、引领市民文化消费”作为核心发展方向，整合梳理园区功能、广场资源、文化业态、商业业态等，大力推进剧院公共空间的文化创意建设。目前，在临沂大剧院园区，红色文化传习所、革命电影博物馆和新时代文明实践中心等一系列项目正在规划建设中。在这个已在全市崭露头角的文化园区，临报集团以深度提升文化创意园区建设水平为抓手，加快速度高质量打造国家3A级文化示范区。

    “我们将秉持‘万物皆媒’理念，以流程再造实现了报媒与剧院的深度融合、相互赋能。”临报集团负责人介绍，今年2月份以来，临报集团启动了新一轮改革、加速融合发展，聚合圈层，强化媒体、剧院、用户、群众之间的互动，锻造核心竞争力，持续夯实临报品牌，真正实现了临报集团经营结构的矩阵式发展，展现出大型文化传媒集团在推进文化体制改革、推动媒体融合发展的新担当——

    如果说，2015年，临沂大剧院作为国有资产，划转临报集团管理运营，是市委市政府的大胆决策。时至今日，临沂大剧院的蓬勃发展已充分证明了这项决策的英明与果决。

    早在2015年9月，国务院就下发了《关于深化国有企业改革的指导意见》。《意见》明确，要完善国有资产管理体制，以管资本为主推进国有资产监管机构职能转变，实现由“管企业”向“管资本”转变，明确了国有资产所有权和经营权分开的要求。2018年7月，国务院下发《关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见国发〔2018〕23号》指出，通过构建国有资本投资、运营主体，改革国有资本授权经营体制，完善国有资产管理体制，实现国有资本所有权与企业经营权分离，实行国有资本市场化运作。

    深化改革，临报担当。临报集团深入贯彻“国有资本所有权与企业经营权分离，实行国有资本市场化运作。”的精神要求，完善公司法人治理结构，健全市场经营体制，组建琅琊传媒集团，建立具备本地特色的剧院管理与运营体系，形成独立自主的演艺模式，坚持科学管理，构建现代化经营企业。

    4年来，临沂大剧院管理有限公司借助ISO9000质量管理体系深挖内部潜力，参照剧院管理行业经验，用良好的企业文化、公司制度与灵活的人才管理机制，逐步构建起现代企业管理体系，先后培养了一大批能干事、会干事的国有资产经营管理人才，实现剧院运营管理工作的规范有序发展。目前大剧院正在实施产业拓展计划，与其它城市剧院洽谈管理输出、托管经营等，积极向现代化新型管理集团公司迈进。

    经过不懈努力和探索，当前临报集团文化产业发展已步入良性轨道，临沂大剧院跃升为临沂文化产业新高度。“临沂大剧院之所以能够走出一条良性发展的路子，是政府政策强力支持下，不断深化改革，坚持以市场需求为导向，积极面向市场，做强主业，做大产业，拉长链条，形成了强大的企业与资产再生能力，增强自我造血功能，既减轻了政府补贴的压力，又降低了市场风险，实现了国有资产的增值保值，凸显了政府公共文化设施的社会价值。”临报集团负责人介绍说。

    目前，临报集团新一轮改革激发出的活力正在显现，琅琊传媒集团正依托临报集团全媒体平台，以临沂大剧院为主体，做大艺术培训，推进文化惠民;通过多层次文化产业收入，强化造血功能;实施产业拓展计划，与其它城市剧院洽谈管理输出、托管经营等，积极向管理集团公司迈进，成功趟出了一条适应新常态、增创新优势、实现新发展之路。

    新时代、新征程、新作为。在新一轮的文化产业发展中，临报集团将以习近平新时代中国曼联特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，围绕市委、市政府确定的目标任务和当前文化体制改革重点，以结构调整为主线，以改革创新为动力，坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一，积极发展公益性文化事业，推动文化产业跨界融合，到2020年，文化体系制度更加完善，文化产业规模不断扩大，文化产业整体实力和竞争力明显增强，培育形成一批新的增长点、增长群，为打造具有较强实力、较大影响力的大型综合性文化传媒集团提供重要“引擎”，为全面推进文化强市战略、提升城市文化软实力作出新贡献。