广联达（002410）2018年度投资者大会于5月3日举办，多家投资机构与会，广联达董事长刁志中表示，数字助推未来社会发展，而广联达将积极拥抱建筑产业的数字化变革，坚持“数字建筑”战略方向，通过“三全”、“三化”、“三新”、“一生态”，助力建筑产业转型升级。

    首提构建“数字建筑平台生态新体系”

    刁志中介绍，“数字建筑”是指利用BIM和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术引领产业转型升级的行业战略。它结合先进的精益建造理论方法，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，实现建筑的全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化，构建项目、企业和产业的平台生态新体系，从而推动以新设计、新建造、新运维为代表的产业升级，实现让每一个工程项目成功的产业目标。

    此外，刁志中在此次投资者大会首次提出了“数字建筑平台生态新体系”的构建，将其与全过程、全要素、全参与方的“三全升级”，数字化、在线化、智能化的“三化支撑”，新设计、新建造、新运维的“三新驱动”并列，作为“数字建筑”的内涵，谓之“一生态”。

    刁志中解释到，建设数字建筑平台生态新体系不是一家公司可以完成的。广联达希望成为数字建筑平台的搭建者，与更多合作伙伴一起，建立行业生态系统，通过自身的客户和项目、营销渠道、核心技术或标准、产品方法论、品牌、资本等，为IT或者建筑领域的生态链企业赋能。广联达还希望通过数字建筑平台，将与政府、物业、建设方、中介、金融、施工方、设计院、院校、设材厂商等的单点连接，演变为平台上各参与方的相互连接。

    目前，“数字建筑”在项目、企业、行业乃至设备材料等方面均实现应用，实践企业有万达集团、湖南建工集团、贵州交易中心、开利中国曼联中央空调等。

    发言最后，刁志中指出，广联达的战略即建立基于数字建筑的1+3业务发展体系。1即打造数字建筑平台，3包括软件服务、数据服务和金融服务。广联达将始终立足工程建设领域，围绕建筑全生命周期，提供“端+云”的专业应用，聚量、聚人、圈地、圈楼形成平台资产支持数据挖掘和AI的数据服务，以及新金融服务，进而让每一个工程项目都接水、接电、接广联达数字建筑平台。

    施工业务打造“两横两纵”重点产品

    广联达总裁袁正刚表示，当前公司有四大业务板块：造价业务板块，包括国内外造价、电子政务及工程信息业务；施工业务板块，包括BIM建造、智慧工地及数字企业业务；创新业务板块，包括规建管一体化方案、甲方BIM+PM方案；生态业务板块，包括战略投资、新金融及教育培训业务。

    其中，施工业务是广联达继造价之后的重点开拓领域。有数据显示，当下的建筑业仍是信息化水平较差的行业之一，而较低的数字化起点意味着更大的数字化转型空间。

    袁正刚表示，广联达施工业务方向包括BIM建造、智慧工地、数字企业，三个方面将形成一个整体。目前，广联达施工业务已成功布局“两横两纵”四大重点产品，包括智慧工地平台、BIM 5D平台、进度管理、安全管理，涵盖工地层和项目层。

    建筑引领“造价云化”转型升级

    作为广联达重要营收领域，“数字建筑”指引下的造价业务该如何转型？广联达高级副总裁刘谦对此做了重点解读。他提出，微软、ADOBE都在做单机软件的云化转型，并得到了资本市场的普遍认可。

    随着数字化时代的到来，广联达造价业务转型势在必行。而“数字建筑”作为战略方向的引领者，为造价管理提出了“投资价值最优、建造成本最低、社会效益最好”的目标。刘谦表示，数字化造价管理将实现“三全”融合、“三新”模式。即涵盖质量、工期、环保、安全的全过程、全要素、全参与方的相互融合，以及新计价、新管理、新服务的模式创新。

    新计价，即智能化计价。以BIM模型为基础，集成造价组成的各要素，通过造价大数据及人工智能技术，实现智能开项、智能组价、智能选材定价等，有效提升计价工作效率及成果质量。

    新管理，即数字化管理。以全生命周期的BIM模型为基础，打通全过程造价管理，实现各参与方实时协同。并通过大数据及人工智能技术，对建设期、维护期综合成本，以及质量、工期、安全、环保等要素成本进行智能分析，以数字化管理方式实现科学决策。

    新服务，即精准化行业服务。通过全过程造价管理平台、建设工程交易平台，积累项目、企业、人员的诚信记录，同时与社会征信合并形成行业诚信数据库，反作用于造价管理及工程交易管理过程，实现精准化行业服务。