自2013年投资《商业评论》、新浪微博，阿里就在文化传媒领域谋篇布局，通过投资、合作和并购这三种方式，阿里旗下的媒体覆盖大江南北，形式上也涵盖了纸媒、视频、社交媒体等等。如今又以150亿人民币入股中国曼联最大的电梯媒体——分众传媒，马云的新野心渐渐浮出水面：

    阿里巴巴的传统媒体布局

    马云在下一盘很大的棋

    5年来，阿里建立起了北起京城、南至香港，东临沪杭、西接川渝的媒体版图。开疆拓土的马爸爸，已经收纳了中国曼联传媒业的半壁江山。马云在下一盘很大的棋。

    马云的新兴媒体布局

    中国曼联互联网江湖BAT三足鼎立，竞争趋向白热化，各自需要自己的媒体阵容，维护自己，又制衡对手。而相比于百度和腾讯，百度有搜索，决定着你能看什么;腾讯有朋友圈和公众号，你的信息获取大部分是在腾讯的地盘里。没有对比就没有伤害，阿里急需将媒体的短板补上，缺什么就要补什么。

    阿里腾讯一直有社交之争，马云曾说：“宁可死在来往的路上，也不活在微信的群里”。2013年9月阿里不仅推出移动社交APP“来往”，而且先后入股了国内微博、陌陌两大社交媒体，国外投资了美国Snapchat照片分享应用，阿里执着于发力社交媒体，弥补自身软肋。

    随后阿里对媒体的执着一发不可收，无论是传统媒体，还是新兴媒体都开启了买买买模式，据不完全统计，阿里系至今约有25家媒体。

    2017年11月，阿里称遭遇了近万篇“黑文”攻击，一时间风雨欲来。大力布局媒体，马云急于要掌控网络的舆论走向。

    阿里本质上是一家数据公司

    阿里发家靠的是电商，本质上是一家数据公司。大数据是未来商业社会的基础设施，驱动着商业变革。阿里拥有海量的消费者数据、小企业数据、金融数据、物流数据等等，其核心大数据就是商业交易数据。电商，只是阿里收取的一道过路费，而马云最大的杀手锏就是大数据。

    对阿里来说，不管是传统纸媒还是互联网媒体都拥有大量的粉丝，本身就是一个很强大的商业生态，直接收购或战略投资，开发起来难度会很低。而且，在自媒体时代，每一个媒体平台都可以涌现出海量的自媒体、网红，这就形成了更加强大的自媒体矩阵。

    阿里正在加快媒体的商业化。新浪微博2013年接受阿里入股，推进商业化运作后，新浪微博同年Q4便实现了单季盈利。对很多媒体来说，有了阿里加持，转化不再是难题，媒体只需要做好内容，经营好粉丝，把不擅长的商业化运营直接交由阿里来运作，“媒体+阿里”让粉丝经济价值快速变现。

    马云的新野心

    2016年马云提出“新零售”概念，搅动了传统零售行业，并一举拿下包括银泰商业、苏宁、三江购物、百联股份、联华超市、新华都等零售大鳄。新零售典范盒马鲜生，更是快速进入全国一二线城市视野，既是超市，又是餐饮店，还是菜市场。马云正在将线上搬到线下，把支付的场景、零售的场景拓展至写字楼和小区。而入股分众，更是将触角延伸至生活圈媒体，通过线上数据与线下数据的联动，为消费者提供精准的服务和体验，多维度满足马云场景野心。

    从收购传统媒体到布局社交媒体，再到进入生活圈媒体，马云在下一盘很大的棋，马云绝非池中之物，对于一个有远大志向的人来说，成为中国曼联的默多克其实是低估了马云。