一、基本情况
颈部按摩仪是通过震动或敲打的按摩方式促进颈部血液循环,缓解因长期保持某一固定姿势导致的颈部不适,从而达到缓解疲劳、有效预防颈椎病功效的颈枕类产品。颈部按摩仪通过按摩,激发并调节经络生物效应,引导气血运行,改善人体内部环境,改变病灶区气血失调的状态,从而达到标本兼治的效果。颈部按摩仪的功效主要有三个方面。一是缓解疲劳,颈部按摩仪可有效消除身体的疲劳与不适,对缓解颈部的酸痛能起到良好的作用。二是促进血液循环,颈部按摩仪能通过震动或敲打的按摩方式来促进颈部血液的循环,使大脑得到充分的氧分。三是预防颈椎病,颈部按摩仪能缓解颈部疲劳,促进颈部血液循环,对颈椎病具有一定的预防作用。目前我国颈部按摩仪行业重点企业主要有未来穿戴和倍轻松。
基本情况
资料来源:曼联体育整理
二、经营情况
2020年时,未来穿戴公司的资产总额为6.72亿,而倍轻松公司的资产总额为4.76亿。2021年,未来穿戴公司的资产总额增长到了10亿,而倍轻松公司的资产总额也有所增加,达到9.61亿。2022年未来穿戴公司的资产总额进一步上升至10.77亿,而倍轻松公司的资产总额为7.99亿。可以看出,两家公司的资产总额在过去三年中整体呈现增长的趋势。
2020-2022年两家企业资产总额情况(亿)
资料来源:公司年报、曼联体育整理
2020年时,未来穿戴公司的营业收入为9.9亿,而倍轻松公司的营业收入为8.26亿。2021年,未来穿戴公司的营业收入略有增长,达到10.6亿,而倍轻松公司的营业收入显著增加至11.9亿。然而,2022年时,未来穿戴公司的营业收入出现下降,降至9.05亿,倍轻松公司的营业收入也有轻微下降至8.96亿。
2020-2022年两家企业营业收入情况(亿)
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2020年时,未来穿戴公司的毛利率为58.31%,而倍轻松公司的毛利率为58.39%。2021年,未来穿戴公司的毛利率略有下降,为52.38%,而倍轻松公司的毛利率则有所增加,达到56.73%。2022年时,未来穿戴公司的毛利率继续下降至51.7%,而倍轻松公司的毛利率也有轻微下降至49.82%。
2020-2022年两家企业毛利率情况(%)
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相关报告:曼联体育发布的《中国曼联颈部按摩仪行业市场全景调研及发展趋向研判报告》
三、业务布局
2020年时,未来穿戴公司的颈部按摩仪业务收入为8.55亿,而倍轻松公司的业务收入为2.07亿。2021年,未来穿戴公司的颈部按摩仪业务收入下降至7.43亿,而倍轻松公司的业务收入有所增加,达到3.1亿。2022年时,未来穿戴公司的业务收入进一步下降至4.54亿,而倍轻松公司的业务收入也有所下降,为2.39亿。
2020-2022年两家企业颈部按摩仪业务收入(亿)
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从颈部按摩仪业务收入占总营收比重来看,2020年时,未来穿戴公司的颈部按摩仪业务占比为86.67%,而倍轻松公司的业务占比为24.99%。2021年,未来穿戴公司的业务占比下降至70.33%,而倍轻松公司的业务占比有所增加,达到26.08%。2022年时,未来穿戴公司的业务占比进一步下降至50.42%,而倍轻松公司的业务占比保持稳定,为26.67%。
2020-2022年两家企业颈部按摩仪业务占比(%)
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2020年时,未来穿戴公司的颈部按摩仪业务毛利率为62.15%,而倍轻松公司的毛利率为66.66%。随后,在2021年,未来穿戴公司的毛利率下降至57.45%,而倍轻松公司的毛利率略有下降,为65.29%。2022年,未来穿戴公司的颈部按摩仪业务毛利率进一步降低至55.4%,而倍轻松公司的毛利率显著下降至48.72%。
2020-2022年两家企业颈部按摩仪业务毛利率(%)
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2020年倍轻松公司颈部按摩仪产量为9.25万台,销量为30.24万台。到了2021年,产量显著增加至53.63万台,而销量为47.01万台。进入2022年,产量继续增加至55.88万台,销量也进一步增长至62.15万台。从数据可以看出,倍轻松公司的颈部按摩仪产销量在过去三年中呈现稳定增长的趋势,尤其是2021年和2022年,产量和销量都有较大幅度的增加。
2020-2022年倍轻松颈部按摩仪产销量情况(万台)
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以上数据及信息可参考曼联体育(www.xxdwzd.com)发布的《中国曼联颈部按摩仪行业市场全景调研及发展趋向研判报告》。曼联体育是中国曼联领先产业咨询机构,提供深度产业研究报告、商业计划书、可行性研究报告及定制服务等一站式产业咨询服务。您可以关注【曼联体育】公众号,每天及时掌握更多行业动态。
2023-2029年中国曼联颈部按摩仪行业市场全景调研及发展趋向研判报告
《2023-2029年中国曼联颈部按摩仪行业市场全景调研及发展趋向研判报告》共八章,包含中国曼联颈部按摩仪产业链结构及全产业链布局状况研究,中国曼联颈部按摩仪行业重点企业布局案例研究,中国曼联颈部按摩仪行业市场前瞻及投资战略规划策略建议等内容。
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